1.合伙人的职能分配情况
几个人合伙创业，首先要考虑公司运营需要哪些岗位，分别由谁来负责。当然，在某种特殊情况下，合伙人中总有一些需要身兼多职，或者有些项目在实际的开发中需要多个合伙人共同协作才能完成。
事实上，创业涉足的领域不同，公司创办后运营的侧重点自然也不一样。比如，有的是团队和管理层发挥主要作用，有的主要取决于产品与技术是否过硬，还有的主要看后期业务运营情况。因此，分配股权的时候，合伙人首先要确定哪些职位是决定公司命脉的。换句话说，可以将职能的轻重作为股权分配的权衡标准。
2.合伙人的价值与贡献
几个人合伙创业，因为自身条件和优势不同，经常会出现以下情况：有的人资金实力雄厚，于是提供创业资本、解决办公场地；有的人技术过硬，于是负责产品的研发和售后服务；有的人手中有客户资源和销售渠道，于是负责市场开发……
Mike Moyer 在Slicing Pie：Funding Your Company Without Funds这本书中提出，将创业合伙人的贡献按照市场价值估值的理念，即计算所有人贡献的总值，然后计算各合伙人贡献估值的比例，以此作为创业合伙人的持股比例。
