第五，他是否适合将要承担的重任？如果将一个有领导潜质的人放在不适合他的地方，将扼杀他的才能。当然，可以考虑换一个别的比较适合的位置。
第六，他能否和其他队员和睦相处？不管他能力多强，如果他不能与队伍和平相处，也不适合于担当重任。
一旦你已发现潜在的领导者，你需要着手将他们培养成领导者。
1.建立信任
信任必须一天一天地建立，它要求连贯性。领导者辜负信任的一些行为是：违背诺言、说闲话、隐瞒消息和两面三刀。这些行为破坏了对于潜在领导者发展所必不可少的信任环境。当一个领导者失去信任时，他就必须付出加倍的努力才能重获信任。
（1）花时间同潜在领导者谈话，并对他们的表现提出意见。
（2）尊重潜在的领导者。
（3）对潜在领导者表示衷心的接纳。
（4）预测潜在领导者的感情和需要。
（5）给予鼓励，如握握手、打招呼和拍拍背。
2.培养潜在领导者的心理承受力
每个人都难免犯错误，对此，领导者应有充分的心理准备。为了促进潜在领导者的成长，要鼓励他们勇于尝试，并允许他们犯错。
