面对这些问题，李东生明确指出自己应该承担主要的责任：没能在推进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策；没有勇气去完全揭开内部存在的问题，特别是这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管、小团体的利益相关联的时候，他没有勇气去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能胜任他所承担的责任的时候，他没有果断进行调整。他还针对公司出现的一系列问题总结自己的管理失误，进行反思。
李东生的深刻反思使他认识到当时企业存在的重大问题，通过在企业内部进行充分讨论，李东生找到了解决这些问题的方法，为TCL的下一步发展指明了方向，使TCL像鹰一样重生。由此可见，无论是对企业组织还是对管理者个人，内省都是实现提升的重要途径。
如今，互联网时代的到来让华为公司重新上了一堂自我批判的课程——要看到互联网的好，并且从中学习，但不要为公司是否具有互联网精神这样的问题去争论。“这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就会注定会从历史上被抹掉。”多做一些自我批判，要清醒感知周围世界的变化，坚持自我批判不动摇，才有可能从一个胜利走向下一个胜利。爬一步对一步，这就是“不疾而速”。
