因此，总经理要把握时代发展潮流，通过“同业合作”增强公司的核心竞争力，从而真正把公司做强。
随着不少大公司的资本经营和品牌、技术、管理的输出，实力弱小的公司应该聚集在大公司的周围，只要“契约合理”，联合就能成为合理的结果。商业竞争不是零合游戏，随着全球化浪潮的加剧，合作共赢越发成为经理人必须面对的一种选择。
21．科技是小公司的“最佳员工”
这个大者恒大的时代，小公司想成功致富，得雇用科技当员工，专攻小范围特定目标。
——佚名
创建于1891年的飞利浦公司，已经有100多年的商业史，它在世界电子行业中一直深受人们的尊敬与信赖。在百年经营过程中，飞利浦公司始终致力于技术开发，使自己具备了长久发展的竞争力。
1891年，杰拉德·飞利浦在荷兰埃因霍恩创建公司，制造白炽灯和其他电器产品。当时，公司主要制造碳丝极灯，并在19世纪末20世纪初成为欧洲最大的碳丝极灯生产者之一。新照明技术的发展为飞利浦这家小公司的稳步扩展提供了动力。1914年，飞利浦建立了研究实验室以研究物理化学现象促进产品创新。第一次世界大战以前，飞利浦公司已经进入美国和法国市场，1919年进入比利时市场，其分公司数量在20世纪20年代剧增。到了2002年，飞利浦营业收入289.60亿美元，在《财富》全球500强中排名第143位。