水野康夫电影网剧情介绍:一家大型公司的行政部门曾经大力推广过一种做法,采用“制造”方案来进行管理能力培养。他们制定了许多详尽的正式项目并且试图将这些项目推销给管理层。一段时间后,该部门发现并没有达成想要的结果。项目运行得并不顺畅;大多数管理者都并没有使用给出的流程和表格,整个公司对于管理能力培养有一种十分消极的抵抗情绪。通过总结,该行政部门并不认为补救措施是继续大力“推销”或者开展培训项目教育管理层如何使用这套规章程序(这是许多管理能力培养行政部门在类似情形下采取的做法)。他们决定重新开始,使用一套完全不同的方案。...