影音母乳中文字幕剧情介绍:(2)削减预算。公司机构设置臃肿,从基层销售中心到董事会,要经过六级经理。沃纳大胆改革,将六级削为四级。麦肯锡咨询公司的研究表明,设置成百上千的经理岗位所需的成本要大于这些经理对收入所能作出的贡献。工厂经理们有责任控制他们工厂日益膨胀的资金预算。赫尔米特·沃纳做着各种努力要削减这部分预算。沃纳的大胆整顿立见成效。1993年轿车经营部固定资产方面的资金投入从1992年的18亿美元降到8.5亿美元,削减了一半以上。1995年,虽然新产品方面的花费很大,但总的支出也不过12亿美元。一旦经理们被要...