如果招募工作是由人事部门负责，一定要让承办人员明了你的需求。该工作的职位说明书必须保持其正确性，并且要随时更新，另外也要与人事部门分沟通筛选的标准。
另外一个招募的途径是通过朋友、同事的介绍。不要排除任何可能找到合适人才的途径，而且也要降低雇用后才发觉不适用的风险。
(3)准备面试。不要使用那些一看就知道是从面试大全这类书抄过来的题目。应征者如果稍微有点大脑，可能早就有标准答案等着你问了。例如：
“谈谈你自己？”“你最大的缺点是什么？”等等。应征者要在没有任何事前准备的情况下回答问题。每一位应征者要接受相同问题的询问，以便比较。但是也不要过于拘泥，以免错失探索其他有趣话题的机会。
(4)规划面试方式。面试也是一种会议，应征者有权决定是否要和你合作。再提醒一次，你要找的是最合适的人，而不是在决定谁胜谁败。
(5)做好记录。每一个应聘者面试之后，花5分钟记录一下你对此应征者的感受。如此可避免事后追忆的失真。
(6)追踪反馈。向应征者的介绍人查证应征者的过去记录，并和参与面试甄选人员共同讨论，达成共识后，打电话给中选的应征者，通知其前来报到；至于落选者，或在面试之前即已遭淘汰的应征者，则寄一封语意诚恳的问侯信，感谢他们应征本公司的工作。
