这是因为李先生在做事前工作时选择对象正确。换句话说, 只要能取得有影响力的特定领导者的有力支持, 即使在平时不会获得同意的企划内容, 即使遇到偏执上司的反对, 在这种情况下预案也会顺利通过。
· 利用事前的工作与棘手上司保持良好关系许多人都有不得不与棘手上司接触的辛苦经历, 以下介绍一个在职场中, 与这类上司建立起良好人际关系的实例。
“之前, 我一直不想在他底下做事, 但人事变动后, 他竟然成了我的直属上司。不幸的是, 对方好像也知道我讨厌他, 所以对我也一直很冷淡。于是我开始着手改善我们之间的关系, 利用聊天的机会,夸奖这位上司的计划。一两次之后, 他对我的态度竟然也改变了。不但变得很亲切, 甚至会询问我的意见……”
能够了解“与其相对无言, 不如私下夸赞” 的人, 的确很了不起。
· 找饶舌的其他部门主管当传声筒任职于某运输公司的一位职员, 曾经很用心地做了一份“工作环境改善计划”, 虽经过一再沟通, 就是无法获得上司同意。
他后来便有意无意地把这项计划, 透露给其他部门一位饶舌的主管。不久, 这项改善计划便传遍全公司, 高层在得知这项计划后, 评估认为可行, 便加以采用了。
