【故事点评】
别人用糨糊黏东西，任正非却用糨糊黏人。任正非懂人性、懂团队，懂得一个“黏”字。其核心就是通过利益分享的机制，将19万多人黏在一起，形成强大的聚合力，朝着一个大的方向努力奋斗。
懂人性，方能懂管理。在对人、对团队有朴素而深刻的理解基础上，任正非在华为创造出了独一无二的制度安排：决定华为不上市，把绝大部分股权分给员工，自己仅拥有公司不到1%的股权。他抓住人性的特点，充分激发人性中积极创造的一面。任正非拎的这一桶糨糊，还真值得琢磨，值得管理者们学习。
有舍才有得
任正非曾在华为讲了一个小故事：
以前，农村有个习俗，每当柿子成熟的季节，农民不会把柿子全都摘光，总会留下几颗柿子在树上，这是为什么呢？这样做一来可以供路上来往的行人需要时享用，二来留给鸟儿过冬吃，让鸟儿不至于在严寒的冬天饿死。
万物有灵，来年开春的时候，鸟儿就会捉树上的虫子，这样，下一年柿子才会丰收。
留几颗柿子在树上，既是一种善行，也是一种互惠互利。
“舍”并不都是失去，终有一天，会是另外一种“得”。
