其实，惠普公司让员工产生归属感的政策有很多，最突出的是灵活的上下班时间，这一点很少有公司的领导者这么豁达，这个制度的实施也有了一定的历史，最初设立的时间是1967年在惠普设在德国伯布林根的工厂中实行，继而推广到惠普在全球的所有企业。根据这个制度，员工可以很早来到公司，或者是上午9点钟来，也可以晚一点，然后员工只要完成了自己一天的任务和工作之后，就可以离开公司，下班了。这样做是为了让员工灵活地掌握自己的时间，不必因为生活中的琐事影响工作，也避免了员工在公司浪费时间。这个制度充分显示了公司对员工的信任，员工也必然会感受到来自公司领导者的关心，对公司产生依赖和归属感。
“开放实验室备用品库”也表明了公司对员工的信任。实验室备用品库就是存放电器和机械零件的地方。开放这个地方的意思就是工程师们可以随时使用任何设备，更令人意想不到的是公司领导者还鼓励他们拿回家去供个人使用。这样做的逻辑在于，不管工程师们拿这些设备所做的事是不是与他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位上还是在家里摆弄这些玩意儿时总能学到一点东西，公司因而加强了对革新的赞助。
