因此，要在冲刺回顾中找出首要障碍，并在下一次冲刺结束前消除它。
Scrum用来产生高生产力团队。事半功倍并不夸张，这是目标。有了纪律保证，是完全可行的。但是许多Scrum团队并没有达到这样的增长水平，其原因几乎总是如出一辙：他们未能成功识别并清除障碍。
就是这么简单。他们忙是够忙，但没有把工作做到完成的程度。他们接受这一现状，认为世界本来就是这个样子。是的，世界上很多地方都是这样。但世界不必一成不变，Scrum就是完成工作的一种方法。
在每个冲刺回顾中，团队应该提出一个改进方案——或者说“持续改善”(kaizen)，如果你认为日语听起来更酷的话。只要一个就足矣，一个冲刺过程中只克服一个障碍。通常情况下，他们确实发现了障碍，但之后什么都没做。每个人似乎都认为该任务需要别人来完成，是别人分内的工作，因为他们自己有大量的待办事项要处理。
不久前，家父在巴黎讲授Scrum课程，著名的精益专家雨果·海茨决定参加这个课程。在学习过程中，海茨不断去找家父，反复强调说：“他们需要把持续改善，这个工作放在待办事项中，需要对Scrum进行Scrum，用Scrum改进Scrum。”
![幸运符[电影解说]](https://img.lzzyimg.com/upload/vod/20250127-1/430ffdf25bc385edaac00ca0d5db3d5b.jpg)
![粉墨奇冤[电影解说]](https://img.lzzyimg.com/upload/vod/20250127-1/cba6aa62f7c053939993516d83254597.jpg)
![上海王2008[电影解说]](https://img.lzzyimg.com/upload/vod/20250127-1/7cb363ac5c3b90778bd4321d788755a6.jpg)