如果谈话毫无结果，没有什么能使他改变调动的想法，你只有拒绝。但要尽可能减少给他造成的消极影响，尽量给他一线希望。比如可以说：“现在不能调，过一两个月再看看有没有机会。”
这样做不仅为你赢得了考虑其他可能性的时间，而且在这段时间里，员工的想法也可能发生变化。不管怎样，对员工的调动要求表现出关心，有助于减轻拒绝对员工造成的伤害。
学会拒绝是管理者必备的能力之一，如果管理者不能做到这一点，将会使管理工作陷入无限的纠缠之中，并且管理者本人因为穷于应付下属的各种要求而使业绩变得平庸。这无论是对管理者自身的发展，还是对企业组织的发展，都是极其不利的。所有优秀的管理者一定不是被下属牵着走，而是通过果断、公平和合理的拒绝让团队始终保持着高效。
助人发展的艺术
“人往高处走”，是一般人的心理趋向。作为上级领导者，应关心下属的进步和成长，那些紧紧吸引着下级的领导者，大多是尽力帮助其向上发展的人。那种不给下属提供施展更大才能机会的目光短浅的做法，那种嫉贤妒能，生怕下属超过自己的领导者，很难指望下属把自己的全部精力倾注于工作，并有效实现领导目标。所以，领导不仅要让下属感到领导理解他、依赖他，而且要让他感到领导有鼓励人才脱颖而出的襟怀与热忱。
