第一，要正确认识下属的优缺点。同样的一件事物，有些人认为它是宝，有些人却认为它一文不值。同样这个道理也可以运用在人的身上，如果领导用消极的眼光去看待下属，那么看到的必然是下属的缺点，如果用积极的眼光去看待下属，那么他看到的必然是下属的优点。所以，有时候人的特质并没有发生改变，只是看人的角度不同而已。因此，作为领导，必须对下属进行全面、客观地了解，正确看待和分析下属的缺点和不足，既要知道他的优点，更要学会利用他的缺点。
第二，要有用人的胆量。每一位领导者都希望自己所用的人是完美的，但是这是不可能实现的。所以，当领导要选拔人才的时候，就要冒一定的风险。因为，领导者要面临所选拔的人才是庸才的风险。但是，领导者要有用人的胆量，它要求领导者要敢于冲破各种传统观念和世俗偏见的重重束缚和压力，重用那些在一般人看来有缺点和毛病的人。换一个角度，要学会发现不一样的人才。
