领导者在处理问题时，要多思考还有哪些更符合人情、符合下属心理的方法。决策不要超出下属的心理承受能力。
第二，要有创造性。
领导者善于提出有发展前景的努力目标和主攻方向，勇于率领下属作探索性、开创性的工作，这会让人感到生活充实、有意义、有希望，精神有所寄托。也有助于形成团体的凝聚力、向心力。领导者的特殊地位决定了其精神状态影响着整个集体的情绪。
领导者在指挥下属时，一定不能只“领导”不“引导”，也就是说，既要树立威信，也要给人一种亲和感。正确的引导，就是最好的指挥。
第三，要言而有信。
领导者不要为求一时的功利目的，而空口许愿，而实则不能兑现，否则最令下属失望伤心。被欺骗后，他们会认定你言行不一，从而同你离心离德，不再为你忠诚地尽职。因此，须牢记言必信，行必果。
第四，要有谦恭、虔诚感。
有些领导者失败的一个主要原因就是高高在上、架子十足，不肯热情地、尽力地帮助下属，而总想命令、指挥他人，这种支配型的人际关系极不稳固。作为领导者，谦恭、虔诚地对待下属，会令他们格外感激你，敬重你。
