所以说,康佳的副总经理的处理方法是明智的,他让公司的制度成了万伏高压电,让员工害怕触碰,这对全体员工都充满威慑力。对不遵守公司制度,不按制度办事,不按制度执行的员工,若不下几剂“猛药”,他们是不知道疼痛的。只有让他们痛过,才能深刻地记住教训,才能乖乖地执行制度。
三国时期,诸葛亮挥泪斩马谡,在军中树立了不折不扣地执行制度的楷模。今天的康佳公司,严肃地处理了违反制度的员工,也为现代企业管理者树立了榜样。如果你想管好企业,想让企业不断发展壮大,一定要让公司的制度不折不扣地执行。
第四章 令出如山,不能让自己的命令打任何折扣
很多管理者有一流的创意和点子,注重制定一流的战略,但是下属却用三流的执行力来对待一流的战略,最后的结果与想象大相径庭。但如果企业有一流的执行力。即使创意和战略差一点,企业也会充满希望。执行力就是竞争力。企业战略的实施需要有高绩效的执行力,执行力是企业经营环节中最重要的因素。一流的执行力是企业生死存亡的关键,如果一个企业没有高效的执行力 ,就将失去竞争力。