另一项重大的ISC（集成供应链）变革，经过IBM顾问为期五年的指导，华为核心竞争力的全面提升更是明显：
1998年12月IBM顾问在对华为供应链进行变革之前，曾对华为的运行现状做过一次详细的摸底调查，那时候华为的订单及时交货率为30％，而世界级企业平均水平为90％；
华为的库存周转率为3.6次/年，而世界级企业平均为9.4次/年；华为的订单履行周期为20—25天，而世界级企业平均为10天左右。
2003年12月，IBM顾问再次给华为做出的考核数据显示：订单及时交货率已达到65％，库存周转率则上升到5.7次/年，而订单的履行周期也缩短到17天。
尽管与世界级企业相比尚有一定的差距，但根据IBM顾问的经验，他们服务过的上百家从量产型向创新型转变的企业都至少花费了7—10年时间，而华为在5年内就产生了如此重大的变化，非常罕见。按照这个速度，华为将提前迈过跨国公司的门槛。
