1.要通过广泛调查、深入研究，制定出健全、合理的规章制度来。只有在此基础上制定的制度，才可能内容全面、流程合理、符合实际，并树立应有的权威性和威慑力，不被人当儿戏看。
2.制度的制定既可以一步到位，也可以在系统规划下分步制定，内容一般包括生产、经营、财务、行政、管理、质量、设备等方面。制定制度时不要自己一手包办，而是要发动员工集体讨论。这样订出来的制度既符合实际，又能发挥主人翁作用。
3.为了便于执行，制度的内容必须系统和全面，主要应当包括以下几要素：谁干、干什么、怎么干、在什么地点干、有无时间要求、干好干坏了怎么样等等，特别要考虑到细节以及可能发生的突发性事件。
4.制度的内容必须符合本企业要求，如人力、物力、财力、人员素质、工艺状况等方面，否则到时候执行不了就会降低制度的权威性，这样的制度就过犹不及了。
5.在合伙人和管理人员之间要有合理分工，明确职责，并把它写在制度中接受员工监督。规模较小的创业项目合伙人和管理人员数量可能并不多，可是其复杂程度一点也不比大型企业差，有的甚至回家后还要受“枕边风”影响，问题就更复杂了。预先在这方面作出详细规定，约法三章，会有助于今后处理各种矛盾和复杂关系。
