【个人档案】
朱华煦——美籍华人，毕业于美国芝加哥罗斯福大学，在美获工商管理硕士，曾任美国惠而浦公司大中华区总裁、孟山都公司大中华区及韩国区总裁、广州美国商业协会主席，1998年进入百事（中国）。
【管理技巧】
入主百事（中国）8年，朱华煦见证了百事公司一步步和它的老对手的贴身肉搏。2006年，中国超越墨西哥，成为百事海外第一市场。让百事（中国）取得如此成就的是总裁朱华煦那一系列营销绝招。
（1）本土化落地生根。
“美国百事饮料国际集团”中国区的管理层，70％由中国人担纲；直接从事“百事可乐”饮料业务的中国员工近1万人；参与“百事可乐”有关业务的间接雇员则高达5万人。
（2）新潮化激情四射。
为了将“渴望无限”的“百事可乐”品牌理念，深深融入中国年轻人的心坎，朱华煦全力支持中国足球的发展，与“美国曼联足球俱乐部”联合举办足球训练营，赞助中国足球联赛；接二连三地为中国年轻人带来新潮的音乐，举办巨星演唱会，发起校际音乐大赛；一浪高过一浪地在中国市场推出许多品牌饮料，既有国际品牌的百事可乐、七喜、美年达、激浪，又有本土品牌亚洲、北冰洋、天府等。
