自己诚实地回答一下：什么时候群体性的招聘决策收获过真正的成功？让我做一条重要的区别：我说的是一致同意，而不是串通勾结，这是两种完全不同的概念。
我们都知道格式塔心理学派创始人所罗门·阿希[6]的实验，实验人员找来五个人，让他们待在同一个房间里，然后给他们看了两组线段图，线段的长度当然是不一样的。在被测试者进入房间之前，实验人员告诉其中四个，不要说长的线段更长，要说短的更长。实验开始，当这四位都说实际更短的那组线段更长时，不明真相的第五位被测试者居然犹犹豫豫地同意了。近35%的被测试者同意了不正确的答案至少一次。大多数人做出的决定并不对。大家合谋做决定更加不对。
按以上的道理，如果五个考官考察一群应聘者，你就能知道这种群体性决策的作用是怎样的了，但这种决策看起来却是合理的。考官会做出对现有团队破坏性最小、最有利于自己职业的决定。这种招聘原则不会让公司得到一个能让整个团队更进一步、让竞争更合理化展开的成员。这种群体性招聘仅仅是让我们更加维护自己的利益——而这也是对非能力型管理者有利的。
