另一点则是确认库存的“质量”。但对于库存质量的管理有时会被主观的个人思维所左右，所以必须注意做出客观判断。
身处生产现场的人由于面对的是自己用心之作的商品，所以在处理库存时往往会感情用事。相反，财务负责人又容易过于在乎资本成本，要求削减必要以上的库存，结果导致夺走公司的成长机会。
所以对于库存管理，公司负责人必须立场中立，考虑事业整体销量，确保完善的交流。这不仅关系到流动资产，更是保证企业本身健全性的关键。
Q&A
——对于营运资本的管理，我还是不太明白。有什么简明易懂的例子吗？
星野 是吗？举例来说的话，营运资本的管理就像是给车提供最低限度的汽油，降低车的重量并减少油费。如果汽油不足，就会导致车停止行驶，但汽油过多又会增加重量且浪费油费。也许你会觉得这话有些小气，但对于创业不久的年轻企业而言，恐怕都经历过“如果当时保险柜里少10万日元，如今恐怕就是另一番景象”的危机吧。
营运资本是指从流动资产中扣除了流动负债的部分。管理营运资本也要妥善管理流动负债额。简单来说，就是保持不赊账的状态。以先前的例子来说，就是在使用店里的汽油之前，尽量先行付款。
