由六大模块十七个解决方案所组成，这套方法论体系经过100 多个“业绩提升项目”的检验，证明可以快速、有效、简单地提升团队业绩。
模块一： 突破
管理者在业绩倍增之前，首先要找到突破口，设定突破目标，设计出突破流程。在这个模块中，管理者要学会价值链分析法、决策模型、目标设定计划、经验萃取等方法。
模块二： 计划
有了基础策略后，管理者就要制订详细的业绩倍增计划并与全员达成深度共识。在这个模块中，管理者要学会OGSM 法、计划研讨会、业务启动会和小组启动会等方法。
模块三： 训练
在制订和共识计划之后，就要通过科学训练，让下属掌握突破的新方法。在这个模块中，管理者要学会模拟训练和实战训练等方法。
模块四： 激励
为组织赋能之后，就要通过有效激励，激发下属的工作动力。
在这个模块中，管理者要学会各类竞赛激励的设计、宣导、跟进和表彰方法。
