他说，他们也有问题。他们没有严格地进行冲刺回顾，他们认为如果严格执行冲刺回顾的话，还可以做得更好。但透明度的提高能够揭示哪里存在问题，这在一定程度上弥补了冲刺回顾的不足。
结果如何？第一天，所有经理都到位了，每个员工都有地方报到。财务部门已经整装待发，没有人们预言的种种困惑和混乱，一切都有迹可循，清晰可见。公司运作在全球同时启动，正确的标志已经到位，人力资源政策也很明确。虽说对这样规模庞大的整合而言，问题犬牙交错，复杂至极，但是两家公司成功地把环环相扣的部分精确地结合起来了。3M公司以不断创新而自豪，他们不仅在产品上进行创新，还在运营方式上进行创新。据我所知，这是Scrum第一次被用于完成价值数十亿美元的企业合并，而且成功了。
马克补充的一件事令我印象深刻。在整合公司的后期，他们发现，如果能迅速采取行动，可以抓住三个市场机会，这些机会将立即产生积极的财务影响。为此，他们放弃了原本的计划，根据最新了解到的信息，采取了行动，改变了正在做的事情。
3M是一家以合作为荣的公司。我听说这家公司用各种方式践行Scrum，因为敏捷思维符合其公司文化。正如3M公司的员工会告诉你的那样，Scrum促进敏捷思维。
