我们在客户公司中也做了相关调查，结果发现，即便是满意度超过90%的培训，第二天付诸行动的也不足40%。
而在专门针对精英员工的调查中，我们发现有78%的人在2周内都会采取一些行动，把所学内容应用到工作实践中。要想让其他员工效仿精英员工的行动，就需要持续追踪员工培训后是否将内容切实应用到行动中，同时，还需要制定激励机制和绩效考核评价体系。
其中，8家公司对员工进行了彻底追踪，结果，培训后采取相应行动的占了70%。不仅如此，在之后的公司培训中，他们的参与度也有相应提高。
学以致用，行以致远。转变认识，还会进一步提高学习兴趣。掌握必要技能，为将来做准备，不仅有利于公司发展，也有助于个人成长，从这一点切入，就能促进赢利方法改革稳步前进。
培训，重要的是激发员工动力，自主自愿学习
这里，需要大家注意的是“自主选择权”的思考方式。“自愿按钮”隐藏在内部自发动机当中，因此，可以说兴趣是“自主自愿”的前提。在这个基础上，通过“自主决定”这个内因组合，而非外部要求，就可以启动“自愿按钮”，主动参加培训。
