被提拔的员工往往比你更容易接近其他员工，而且他们之间的关系也比较密切。所以，当领导者的某项正确决定不为人理解而难以贯彻实施时，被提拔的员工一带头，大家也许就跟着一起干了，被提拔的员工如果和大家解释你所做出的决定的道理，大家可能会马上明白理解。在这时，被提拔的员工无疑已成为领导者的得力助手。
在员工之中选择人才，加以提拔，并不是胡乱的选择、胡乱的提拔，一定要建立在一定的基础上。首要的一条，被提拔的员工必须是德才兼备，令其他员工所信服的人。
一些员工在业务能力、技术水平等方面的确高人一筹，出类拔萃，但是，他们可能缺乏起码的职业道德，经常违反工作条例，不能够给其他员工以好感。这样的人是有才无德，如果被你不加分析地选择、提拔上来，很难说服其他员工，弄不好大家还会产生不良情绪，给你的领导工作带来麻烦。
一些员工善于拉拢人心，待人接物可圈可点，工作上从没有违反工作纪律，对同事、上司和其他人都一团春风、八面玲珑。但是，这类人在实际工作中却是水平低、能力差，工作任务勉勉强强能够完成，且质量极差。
这种无能之人，尽管其他员工都给予一些好评，但绝不能提拔。如果他真的被提拔上来，新的更重要的工作会使他招架不住而败下阵来，既影响了本部门、本单位的工作，也会让你这位选拔者感到难堪。更重要的是，这种员工虽然因为善于团结人而受到其他员工的好评，但是，如果他真的被选拔提拔了，那么，其他员工就会有意见。他们会认为：这种人只是人缘好，才能并不比别人高，反而要差一点儿，为什么要提拔他，而不是提拔我们呢？再说，他根本就胜任不了新的工作。这种意见的存在无疑也是不利于工作的。