但是一雄完全不加理会，依然我行我素，而且在他的经营管理下，公司业绩蒸蒸日上，有了质的飞跃和发展。有了这样的成绩，一雄又怎么会修正自己的做法？他说：“一切都井然有序地进行着，公司的业绩也逐步发展，这说明我选择的方法并没有错，我为什么要改？”在固执的一雄面前，伊藤无能为力，只好狠心将他解雇，以正视听。
将一雄解雇，这不单单是人情的问题，更关乎到整个企业的生死存亡问题。对于一贯重视纪律的伊藤而言，食品部门的业绩固然重要，但是他更重视企业的秩序和纪律。任何人都无法突破纪律的界限，因为这样会毁掉过去辛苦建立的企业体制和经营基础。
企业领导者不仅要知人善用,更要懂得用纪律来约束人才，为我所用，听命于我。在人才管理上，领导者必须建立能者上、庸者退的用人机制，将不能胜任工作的人淘汰出局，将不守纪律的人驱逐出门。一个充满活力、飞速发展的企业必然是一个纪律严明，又能尊重员工、关心员工的组织。
