可见，在领导与指挥业务上，没有令对方与下属感到畏惧的威慑力，是不容易尽责称职的。单是有一张和蔼的脸、一番美丽动听的言辞所起的推动作用，可以说非常有限。
当然，威严也不等于恶言相向，破口大驾，整日板着面孔训人，只是在工作时对待属下必须令出法随，说一不二。发现了属下的差错，决不姑息，立即指出，限时纠正，不允许讨价还价，要让属下滋生敬畏之心，才会使你威风凛凛，指挥自如。李嘉诚在这方面就有自己一套独特的办法，他曾经说过“我很不喜欢人说些无聊的话，开会之前，我预先几天通知个人准备有关资料。到开会时，他们已经准备了所有的问题，而我自己也准备妥当。所以，在大家对答时，会不蓝枫费时间，因为如果你想从简，你的下属知道你的想法，才能够做出好的配合，从而提高办事效率。”
企业是以人为主体，所谓管理也就是管人。而在对人的管理中，领导者要赢得下属的心悦诚服，一定要恩威并施。
