指的是在班前、班中和班后，分别按照“对照目标，强调重点；对照目标，追踪进程； 对照目标，检查结果”进行管控。
案例： 某主管的“三每三对照”管控早上9 点整，李主管的团队开了一个简短的班前会。会上李主管宣布了昨天团队工作的整体进展，以及每个人昨日工作目标的完成情况，对于昨天100% 完成任务的同事给予了表扬，并督促昨日没完成任务的同事今天必须确保完成。然后李主管请每位同事分享当天的工作目标，大家分享完当天重点工作目标后，李主管强调了当日的工作重点和注意事项。
早会结束后，大家开始当天的工作。快到中午时，接二连三的喜报传来，张三约访到两个客户，下午去面谈； 李四签了一单，同时还拿到两个转介绍客户名单，并且已约今、明天可面谈一个； 王五给老客户做售后增值服务，成功续签两个客户……就这样，大家按照约定，把各自的工作进度陆续分享到了工作群里，不但李主管掌握了进度，而且下属间也能互相鼓舞激励。
